El éxito notable de Koch Industries y sus empleados siempre ha tenido sus raíces en los principios comprobados del progreso humano. Mientras mejor hemos comprendido y aplicado estos principios, tales como el beneficio mutuo, la ventaja comparativa y la destrucción creativa, más hemos prosperado como resultado de beneficiar a otros. Esto ha sido cierto desde hace casi 60 años, y nuestro éxito futuro depende de continuar mejorando nuestra capacidad de hacerlo. Este folleto está diseñado para ayudar a cada uno de nosotros a comprender y aplicar mejor estos principios para beneficio de la compañía, de nosotros mismos y de todas las personas con quienes interactuamos.
En ese sentido, este mensaje no es tanto una introducción sino un recordatorio de la importancia de los principios comprobados. Todos necesitamos saber cómo nos han hecho exitosos en el pasado y usar esa comprensión para ayudar a mejorar cómo los aplicamos en el futuro. La necesidad de un mayor enfoque en los principios es la razón por la que hemos decidido actualizar la Visión y el marco de Koch, como lo hicimos la última vez en el 2018.
Pero primero, algo de perspectiva…
Hace más de una década, después de muchos años de alto desempeño, empezamos a reconocer que estábamos quedándonos atrás. No estábamos desarrollando capacidades nuevas con suficiente rapidez y muchas de nuestras inversiones no estaban rindiendo como esperábamos, por lo tanto, nuestras ganancias estaban deteriorándose. Así que empezamos a ocuparnos de los problemas, pero esos esfuerzos solo produjeron mejoras menores, ya que continuábamos continuamos operando de la misma manera que en el pasado.
Hace unos cinco años, llegamos a la conclusión de que para realmente cambiar nuestro desempeño, teníamos que transformarnos, empezando por todos nosotros en la alta dirección. También requería llevar nuestra aplicación de los principios del progreso humano a un nivel totalmente nuevo. Así fue que, en el 2017, hicimos lo que llamé en ese entonces “cambios importantes en el liderazgo” en los niveles jerárquicos más altos de nuestra compañía, para lo cual dividimos y reconfiguramos las responsabilidades conforme las ventajas comparativas a fin de volvernos mucho más eficaces en “dar impulso a mejoras y avances”.
El año siguiente realizamos algunos cambios significativos en la Visión y en nuestros valores (anteriorente Principios Guía). Para la mayoría de los empleados, esta fue su primera exposición a conceptos como los de ciclos virtuosos de beneficio mutuo, socio preferido, transformación continua (en contraste con mejora continua), autorrealización y gestión responsable. Poco después, introdujimos la importancia de los vientos en contra y los vientos a favor. Conjuntamente, estas fueron las claves para acelerar la transformación en toda Koch.
Tengo el gusto de informar que todos nuestros grupos comerciales actuaron rápidamente para realizar estos cambios y empezaron a transformarse, así como lo hicieron muchos de nuestros grupos de servicios de apoyo e innumerables empleados en toda Koch. La suma de estas transformaciones condujo a resultados récord por un margen muy amplio, así como al desarrollo de nuevas capacidades que han expandido enormemente nuestras oportunidades futuras.
La necesidad de este proceso de transformación nunca terminará. Si permitimos que se detenga, las fuerzas de la destrucción creativa y la entropía nos abrumarán y fracasaremos. Pero si nos dedicamos a comprender y aplicar los principios del progreso humano para transformarnos continuamente a nosotros mismos y transformar a nuestras organizaciones, podemos lograr más y tener vidas mejores de lo que jamás imaginamos.
Por eso nos hemos valido de lo aprendido de las mejoras que hemos realizado a lo largo de los últimos cinco años para una vez más modificar nuestro marco y darle un nuevo nombre: Principle Based Management. También hemos actualizado la Visión de Koch Industries con el mismo fin.
Consideramos que este énfasis adicional en los principios nos permitirá hacer que nuestro marco de referencia sea aún más eficaz para empoderar a los empleados, captar oportunidades, identificar y cerrar brechas, y administrar los vientos en contra y los vientos a favor. También ayudará a las personas externas a Koch a comprender cómo y por qué hacemos lo que hacemos.
Este folleto cubre estos cambios y será seguido de historias de cómo y dónde se han aplicado los principios para mejorar enormemente nuestro desempeño. Verán su poder para transformar nuestros negocios, nuestras capacidades, nuestras inversiones y nuestros empleados en toda Koch.
Una de las medidas más importantes del éxito de estos esfuerzos será el grado de su propia autorrealización. Mi meta es que ustedes desarrollen y apliquen más plenamente sus talentos y pasiones para que puedan alcanzar su potencial y maximizar sus contribuciones al éxito a largo plazo de KII.
En otras palabras, deseo que sean todo lo que pueden ser. Ese no solo es el secreto del éxito, es el secreto de una vida de significado.
Charles Koch
