比較優位 ディメンション

私たちは比較優位に基づく分業の原則を適用する限り成功し、個人の能力の優れた適用、卓越した協力やチームワークという結果につながります。

すべての監督者はチームメンバー、ビジネスの状況、または機会が変化する都度、結果を最大化するために比較優位を再確認します。リーダーは自らの組織に限らずコーク全体に比較優位の原則を適用します。リーダーは誰もが最大限に貢献できる役割に就き、適切な責任や決定権を持ち、成長や能力開発、そして自己実現に役立つフィードバックを受けられるよう継続して取り組む必要があります。

誰が最良の知識を持っていて比較優位を持ち備えているかに基づき権限を分配します。集中や分散ではなく、収益性や決定の適時性に基づきむしろ個人間を流れ動きます。社員それぞれがその役割における個人の知識を発展させ、より大きな決定権を獲得する機会を得るに伴い、社員の意欲は高まります。

意思決定者は多様な視点、経験、そして知識を備えた、より良い意思決定に貢献できる人たちからの意見やチャレンジを求めます。