비교우위

설명

우리는 비교 우위를 기반으로 한 분업의 원칙을 적용하여 개인의 역량, 탁월한 협력과 팀워크를 우수하게 적용하는 한 성공할 것입니다.

모든 관리자는 팀 구성원, 비즈니스 상황 또는 기회들이 변함에 따라 결과를 극대화하기 위해 비교우위를 재확인합니다. 리더는 비교우위의 원칙을 자신의 조직에서뿐 아니라, Koch 전체에 적용합니다. 리더는 모든 사람이 올바른 책임과 결정권을 가지고 가장 잘 기여할 수 있는 역할을 맡도록 하고, 성장하고 발전하며 자아실현을 하는 과정에 도움이 되는 피드백을 받도록 계속 노력해야 합니다.

각 직원은 자신의 역할에 대한 개인적인 지식을 키워 나가고 더 큰 결정 권한을 가질 수 있는 기회를 획득할 수 있기 때문에 점점 더 동기 부여됩니다.

누가 비교 우위를 갖추고 있는지에 따라 권한이 분배됩니다. 권한은 집중이나 분산보다는 오히려 수익성과 의사결정의 적시성에 따라 개인들 사이에서 이동합니다. 각 직원은 자신의 역할에 대한 개인적인 지식을 키워 나가고 더 큰 결정 권한을 가질 수 있는 기회를 획득할 수 있기 때문에 점점 더 동기 부여됩니다.

의사 결정권자는 더 나은 의사결정에 기여할 수 있는 다양한 관점, 경험 및 지식을 가진 사람들로부터 조언과 도전을 추구합니다.